{"id":15415,"date":"2026-08-18T13:17:53","date_gmt":"2026-08-18T16:17:53","guid":{"rendered":"https:\/\/britcham.cl\/?p=15415"},"modified":"2026-11-12T13:21:57","modified_gmt":"2026-11-12T16:21:57","slug":"corfo-presenta-en-britcham-chile-sus-prioridades-para-impulsar-productividad-innovacion-y-crecimiento-en-su-nuevo-ciclo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/britcham.cl\/es\/corfo-presenta-en-britcham-chile-sus-prioridades-para-impulsar-productividad-innovacion-y-crecimiento-en-su-nuevo-ciclo\/","title":{"rendered":"CORFO presenta en BritCham Chile sus prioridades para impulsar productividad, innovaci\u00f3n y crecimiento en su nuevo ciclo"},"content":{"rendered":"

El Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, Jos\u00e9 Ignacio Mujica, present\u00f3 ante socios de la C\u00e1mara Chileno Brit\u00e1nica de Comercio los principales ejes que orientar\u00e1n la gesti\u00f3n de la corporaci\u00f3n, con \u00e9nfasis en medir el impacto de sus instrumentos, fortalecer la conexi\u00f3n con las empresas, ampliar las capacidades tecnol\u00f3gicas, profundizar el desarrollo regional y utilizar la Inteligencia Artificial para hacer m\u00e1s eficiente la instituci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Santiago, 18 de agosto de 2026.<\/strong> Transformar la innovaci\u00f3n en productividad y crecimiento efectivo, fortalecer la vinculaci\u00f3n entre el Estado y las empresas y medir con mayor precisi\u00f3n el impacto que generan los recursos p\u00fablicos ser\u00e1n algunos de los principales focos de la Corporaci\u00f3n de Fomento de la Producci\u00f3n (CORFO) durante su nuevo ciclo.<\/p>\n

As\u00ed lo plante\u00f3 Jos\u00e9 Ignacio Mujica, Vicepresidente Ejecutivo de CORFO<\/strong>, durante la actividad \u201cConversaci\u00f3n con Jos\u00e9 Ignacio Mujica: Las Metas de CORFO en su Nuevo Ciclo\u201d<\/strong>, organizada por el Comit\u00e9 Legal, el Comit\u00e9 de Tecnolog\u00eda, Innovaci\u00f3n y Ciencias y el Comit\u00e9 de Sustentabilidad de la C\u00e1mara Chileno Brit\u00e1nica de Comercio (BritCham Chile)<\/strong>.<\/p>\n

El encuentro reuni\u00f3 a representantes de empresas y distintos sectores productivos para analizar el papel que puede desempe\u00f1ar CORFO frente a algunos de los principales desaf\u00edos estructurales de Chile: productividad, innovaci\u00f3n, acceso a financiamiento, desarrollo tecnol\u00f3gico, descentralizaci\u00f3n, sostenibilidad y articulaci\u00f3n p\u00fablico-privada.<\/p>\n

Al abrir la conversaci\u00f3n, Paola Cifuentes, Presidenta del Comit\u00e9 Legal de BritCham Chile y Gerenta Legal de Anglo American en Chile<\/strong>, destac\u00f3 que innovaci\u00f3n, sostenibilidad y regulaci\u00f3n deben abordarse de manera integrada si Chile quiere avanzar en crecimiento e inversi\u00f3n.<\/p>\n

\u201cPara invertir e innovar se necesita confianza, y esa confianza requiere instituciones s\u00f3lidas, reglas claras y certezas. Pero, al mismo tiempo, vivimos en un mundo en que la tecnolog\u00eda, los modelos de negocio y las necesidades de nuestras industrias est\u00e1n cambiando a una velocidad extraordinaria\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Cifuentes enfatiz\u00f3, adem\u00e1s, que Chile cuenta con recursos, conocimiento, talento e industrias de clase mundial, pero que el desaf\u00edo consiste en transformar esas ventajas en innovaci\u00f3n, tecnolog\u00eda, nuevos proveedores, mayor productividad y capacidades exportables<\/strong>, para lo cual resulta fundamental profundizar la colaboraci\u00f3n entre sector p\u00fablico, empresas, emprendimientos, academia y reguladores.<\/p>\n

De financiar instrumentos a medir su impacto<\/strong><\/p>\n

Durante su presentaci\u00f3n, Mujica sostuvo que CORFO debe mantener una visi\u00f3n de largo plazo y preservar la continuidad de pol\u00edticas p\u00fablicas que requieren varios a\u00f1os para generar resultados. Sin embargo, identific\u00f3 como uno de los cambios centrales de esta nueva etapa la necesidad de avanzar desde la medici\u00f3n de instrumentos y beneficiarios hacia una evaluaci\u00f3n m\u00e1s profunda de los resultados que estos generan.<\/p>\n

\u201cSabemos que entregamos beneficios a miles y miles de personas, pero a veces es dif\u00edcil decir qu\u00e9 es lo que eso genera. Es dif\u00edcil saber si una empresa, despu\u00e9s de pasar por alg\u00fan programa de CORFO, creci\u00f3, gener\u00f3 m\u00e1s empleo o gener\u00f3 m\u00e1s valor. Eso es algo en lo que ciertamente estamos trabajando\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

En este \u00e1mbito, explic\u00f3 que CORFO est\u00e1 fortaleciendo sus capacidades internas de an\u00e1lisis de datos y comenzando a incorporar de manera m\u00e1s intensiva herramientas de Inteligencia Artificial.<\/p>\n

El objetivo, se\u00f1al\u00f3, es hacer m\u00e1s visible el impacto de los recursos p\u00fablicos y contar con evidencia que permita mejorar la toma de decisiones.<\/p>\n

\u201cManejamos recursos p\u00fablicos y parte de validar el rol de lo que hacemos es entregar informaci\u00f3n y decir qu\u00e9 estamos haciendo. Tenemos datos; nos falta ahora empezar a trabajarlos\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Mayor conexi\u00f3n con las empresas<\/strong><\/p>\n

Uno de los principales ejes planteados por Mujica fue avanzar hacia una CORFO m\u00e1s conectada con las necesidades concretas de las empresas y los sectores productivos<\/strong>.<\/p>\n

La corporaci\u00f3n, explic\u00f3, ya trabaja simult\u00e1neamente con grandes compa\u00f1\u00edas, proveedores, emprendimientos y empresas innovadoras. El paso siguiente consiste en utilizar esa posici\u00f3n para facilitar conexiones que permitan que las innovaciones lleguen efectivamente al mercado.<\/p>\n

\u201cSi conozco una gran minera y adem\u00e1s estoy apoyando a cientos de empresas que son proveedores mineros, podemos dar un paso adicional y preguntarnos c\u00f3mo los conectamos mejor. Eso s\u00ed es un cambio real y un cambio importante\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Para Mujica, uno de los grandes desaf\u00edos es evitar que la innovaci\u00f3n termine \u00fanicamente en una buena idea o un proyecto piloto.<\/p>\n

\u201cLa posibilidad de que la productividad aumente y que la innovaci\u00f3n no se quede en una buena idea, sino que se traduzca en un beneficio concreto, en una empresa que crece, se basa precisamente en esa conexi\u00f3n\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Este mayor acercamiento al sector productivo tambi\u00e9n implica reducir las barreras para acceder a los instrumentos de CORFO, especialmente entre empresas de menor tama\u00f1o y emprendimientos regionales.<\/p>\n

\u201cNecesitamos simplificar, comunicar y estar presentes. Tenemos que lograr que la gente sepa lo que est\u00e1 disponible y que ojal\u00e1 lo pueda usar\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Centros tecnol\u00f3gicos: infraestructura para pasar de la idea al mercado<\/strong><\/p>\n

Un componente central de la estrategia es la red de centros tecnol\u00f3gicos apoyados por CORFO<\/strong>, infraestructura que permite a empresas y emprendimientos realizar pruebas, desarrollar prototipos, pilotear soluciones y avanzar hacia su escalamiento.<\/p>\n

Mujica destac\u00f3 que este ecosistema abarca \u00e1mbitos como miner\u00eda, biotecnolog\u00eda, econom\u00eda circular, construcci\u00f3n industrializada, salud, industrias creativas e Inteligencia Artificial.<\/p>\n

Entre las iniciativas mencion\u00f3 el desarrollo de nuevos centros de superc\u00f3mputo en Santiago y Valpara\u00edso<\/strong>, que permitir\u00e1n que empresas y personas innovadoras accedan a infraestructura para probar modelos y aplicaciones de Inteligencia Artificial que dif\u00edcilmente podr\u00edan financiar individualmente.<\/p>\n

\u201cToda esa red de centros es una oportunidad \u00fanica como pa\u00eds y la tenemos que usar\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Inteligencia Artificial: \u00bfqu\u00e9 posici\u00f3n quiere ocupar Chile?<\/strong><\/p>\n

La Inteligencia Artificial ocup\u00f3 un lugar destacado en la conversaci\u00f3n. Joanna P\u00e9rez, Presidenta del Comit\u00e9 de Tecnolog\u00eda, Innovaci\u00f3n y Ciencias de BritCham Chile<\/strong>, plante\u00f3 que el desaf\u00edo para Chile trasciende la incorporaci\u00f3n de nuevas herramientas y exige definir estrat\u00e9gicamente qu\u00e9 posici\u00f3n quiere ocupar el pa\u00eds frente a una competencia global marcada por la tecnolog\u00eda, la productividad y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cMundialmente estamos en una competencia por lograr productividad y utilizar la tecnolog\u00eda para ser m\u00e1s competitivos. La gran reflexi\u00f3n es d\u00f3nde quiere posicionarse Chile: si queremos ser desarrolladores de tecnolog\u00eda o un pa\u00eds capaz de adoptarla y utilizarla transversalmente en sus distintos sectores\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

P\u00e9rez puso como referencia tanto a grandes econom\u00edas desarrolladoras de tecnolog\u00eda, como Estados Unidos y China, como a pa\u00edses de menor escala que han logrado posicionarse mediante una r\u00e1pida y efectiva adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica. En ese contexto, plante\u00f3 tambi\u00e9n el desaf\u00edo de aprovechar las ventajas comparativas de Chile para generar innovaci\u00f3n con capacidad de escalar desde sectores estrat\u00e9gicos como la miner\u00eda.<\/p>\n

A partir de esta reflexi\u00f3n, Mujica explic\u00f3 que CORFO ya observa un crecimiento significativo de emprendimientos que incorporan IA en sus productos, servicios y modelos de negocio y anticip\u00f3 que sus instrumentos podr\u00e1n incorporar incentivos para favorecer una mayor adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

Asimismo, se\u00f1al\u00f3 que la corporaci\u00f3n participa en iniciativas de mayor escala destinadas a introducir Inteligencia Artificial en sectores productivos y sociales.<\/p>\n

En salud, por ejemplo, CORFO est\u00e1 participando en proyectos que utilizan IA para detecci\u00f3n temprana de enfermedades y reducci\u00f3n de listas de espera<\/strong>, mediante consorcios que integran universidades, empresas, cl\u00ednicas y proveedores tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

\u201cEstamos lanzando instrumentos para introducir Inteligencia Artificial en sectores tradicionales. Puede ser miner\u00eda, agroindustria o el sector forestal. Son iniciativas de financiamiento importante espec\u00edficamente vinculadas con Inteligencia Artificial\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

A ello se suma el desarrollo de infraestructura tecnol\u00f3gica, incluyendo los centros de superc\u00f3mputo proyectados para Santiago y Valpara\u00edso, y el trabajo coordinado con los ministerios de Ciencia, Econom\u00eda y Hacienda para contribuir a una pol\u00edtica p\u00fablica capaz de responder a una tecnolog\u00eda que est\u00e1 evolucionando r\u00e1pidamente.<\/p>\n

Financiamiento y garant\u00edas: potencial para movilizar m\u00e1s de US$3.000 millones en cr\u00e9ditos<\/strong><\/p>\n

Mujica abord\u00f3 tambi\u00e9n el papel de CORFO como instrumento de financiamiento y explic\u00f3 que la corporaci\u00f3n continuar\u00e1 participando en Venture Capital y apoyando fondos de inversi\u00f3n, pero buscar\u00e1 potenciar adem\u00e1s el financiamiento canalizado a trav\u00e9s de bancos e instituciones financieras no bancarias.<\/p>\n

Seg\u00fan indic\u00f3, durante el \u00faltimo a\u00f1o se generaron m\u00e1s de US$1.600 millones en cr\u00e9ditos utilizando garant\u00edas de CORFO<\/strong>.<\/p>\n

El potencial, sostuvo, es considerablemente mayor.<\/p>\n

\u201cPor el patrimonio de CORFO, eso se puede duplicar. Podr\u00edamos estar generando m\u00e1s de US$3.000 millones en cr\u00e9dito a trav\u00e9s de los bancos con garant\u00edas nuestras\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

La prioridad ser\u00e1 utilizar estos mecanismos donde puedan producir mayor adicionalidad, mejor acceso, mejores condiciones de financiamiento y mayor cobertura, incluyendo regiones y actividades vinculadas con la transici\u00f3n productiva y energ\u00e9tica.<\/p>\n

Entre los \u00e1mbitos mencionados estuvieron la electromovilidad, las energ\u00edas renovables y proyectos de infraestructura sostenible.<\/p>\n

Miner\u00eda: llevar la innovaci\u00f3n al coraz\u00f3n de la operaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Consultado sobre las oportunidades de la miner\u00eda chilena, Mujica identific\u00f3 dos desaf\u00edos especialmente relevantes: el estancamiento de la productividad y la necesidad de desarrollar proveedores capaces de escalar y exportar<\/strong>.<\/p>\n

En comparaci\u00f3n con ecosistemas mineros como Australia y Canad\u00e1, se\u00f1al\u00f3, Chile todav\u00eda tiene espacio para incrementar la internacionalizaci\u00f3n de sus proveedores.<\/p>\n

Pero existe tambi\u00e9n una barrera interna: muchas innovaciones no logran pasar desde las \u00e1reas especializadas hacia las operaciones de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

\u201cEl desaf\u00edo es que las iniciativas de innovaci\u00f3n salgan del \u00e1rea de innovaci\u00f3n. Mientras se mantengan all\u00ed y no pasen al core y a la gerencia de operaciones, va a ser dif\u00edcil romper esa barrera\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Mujica destac\u00f3 que existen empresas que ya han incorporado innovaci\u00f3n con resultados concretos y sostuvo que uno de los roles de CORFO ser\u00e1 hacer esos casos m\u00e1s visibles para acelerar su adopci\u00f3n por otras compa\u00f1\u00edas y sectores.<\/p>\n

En materia de I+D, indic\u00f3 adem\u00e1s que durante el \u00faltimo a\u00f1o se entregaron aproximadamente $26.000 millones en beneficios tributarios asociados a la Ley de I+D<\/strong>, de los cuales cerca de la mitad correspondi\u00f3 a la miner\u00eda.<\/p>\n

\u201cLa miner\u00eda est\u00e1 haciendo uso activo de esto. Necesitamos que se traduzca un poco m\u00e1s en resultados, pero tenemos una buena base\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Desarrollo territorial y mayor autonom\u00eda regional<\/strong><\/p>\n

Otro de los pilares de la nueva etapa ser\u00e1 profundizar el modelo de los Comit\u00e9s de Desarrollo Productivo Regional<\/strong>, que re\u00fanen a CORFO, gobiernos regionales y otras instituciones de fomento para definir instrumentos y asignar recursos de acuerdo con las prioridades productivas de cada territorio.<\/p>\n

Mujica destac\u00f3 que los gobiernos regionales han comenzado a transferir recursos a estos mecanismos, lo que interpret\u00f3 como una se\u00f1al concreta de confianza en el modelo.<\/p>\n

\u201cQue los gobiernos regionales traspasen recursos a estas mesas para que los asignen creo que es la mejor se\u00f1al de que hay confianza y de que las cosas se est\u00e1n haciendo bien. Eso es lo que vamos a seguir empujando durante estos cuatro a\u00f1os\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Los comit\u00e9s cuentan, explic\u00f3, con un grado significativo de autonom\u00eda para adaptar sus prioridades a las necesidades econ\u00f3micas y productivas de cada regi\u00f3n.<\/p>\n

Sostenibilidad como parte del core de CORFO<\/strong><\/p>\n

Desde el Comit\u00e9 de Sustentabilidad, su Presidenta, Laura Landeta<\/strong>, plante\u00f3 la relevancia de conocer c\u00f3mo la sostenibilidad se incorpora a esta nueva orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica y a la definici\u00f3n de los instrumentos de la corporaci\u00f3n.<\/p>\n

Mujica sostuvo que la sostenibilidad se encuentra actualmente integrada en la actividad de CORFO, aunque no necesariamente aparezca de manera expl\u00edcita en cada programa.<\/p>\n

\u201cLa sustentabilidad ya est\u00e1 en el core de CORFO. Si hoy transmitimos m\u00e1s conceptos como conexi\u00f3n empresarial, impacto o coordinaci\u00f3n entre ministerios, es porque lo otro est\u00e1 muy interiorizado en la instituci\u00f3n\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Al mismo tiempo, destac\u00f3 la necesidad de encontrar un equilibrio en el dise\u00f1o de los instrumentos para que los objetivos de sostenibilidad, g\u00e9nero u otras prioridades p\u00fablicas no generen requisitos que terminen dificultando innecesariamente la inversi\u00f3n o reduciendo la participaci\u00f3n.<\/p>\n

Coordinaci\u00f3n p\u00fablico-privada para transformar innovaci\u00f3n en crecimiento<\/strong><\/p>\n

A lo largo de la conversaci\u00f3n, uno de los conceptos recurrentes fue la necesidad de una mayor coordinaci\u00f3n entre CORFO, empresas, ministerios, gobiernos regionales, universidades y otros organismos p\u00fablicos<\/strong>.<\/p>\n

Mujica utiliz\u00f3 como ejemplo la construcci\u00f3n industrializada, donde CORFO puede apoyar tecnolog\u00edas, proveedores y nuevos modelos productivos, pero cuyo impacto puede multiplicarse significativamente mediante una articulaci\u00f3n m\u00e1s estrecha con el Ministerio de Vivienda.<\/p>\n

Una l\u00f3gica similar, explic\u00f3, se aplica a salud, miner\u00eda, Inteligencia Artificial y otras \u00e1reas.<\/p>\n

La visi\u00f3n supone reforzar el papel de CORFO como articulador de capacidades, adem\u00e1s de proveedor de financiamiento.<\/p>\n

\u201cEstamos convencidos de que, en la medida en que estemos m\u00e1s conectados con otros servicios y ministerios, nuestras iniciativas van a tener un impacto mucho mayor\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Una instituci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil y apoyada en tecnolog\u00eda<\/strong><\/p>\n

Finalmente, Mujica abord\u00f3 los desaf\u00edos internos de CORFO, una organizaci\u00f3n que cuenta con alrededor de 1.000 personas, aproximadamente 350 de ellas en regiones<\/strong>.<\/p>\n

Entre las prioridades de gesti\u00f3n mencion\u00f3 avanzar hacia una estructura m\u00e1s horizontal y \u00e1gil, reducir el trabajo en silos y aprovechar el conocimiento acumulado por equipos con amplia experiencia dentro de la instituci\u00f3n.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital y la Inteligencia Artificial ser\u00e1n parte de ese proceso.<\/p>\n

\u201cNuestro foco es que nuestros ejecutivos y nuestros equipos puedan pasar menos tiempo haciendo trabajo administrativo y puedan estar m\u00e1s preocupados del negocio\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

El mismo principio, agreg\u00f3, debe aplicarse hacia quienes utilizan los instrumentos de CORFO, reduciendo tiempos y simplificando procesos.<\/p>\n

La conversaci\u00f3n realizada en BritCham Chile permiti\u00f3 as\u00ed abordar la nueva etapa de CORFO desde una perspectiva transversal, integrando crecimiento, productividad, innovaci\u00f3n, financiamiento, tecnolog\u00eda, sostenibilidad, desarrollo territorial e institucionalidad<\/strong>, y poniendo en el centro la necesidad de traducir los instrumentos p\u00fablicos en resultados concretos para las empresas, las regiones y el desarrollo econ\u00f3mico del pa\u00eds.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, Jos\u00e9 Ignacio Mujica, present\u00f3 ante socios de la C\u00e1mara Chileno Brit\u00e1nica de Comercio los principales ejes que orientar\u00e1n la gesti\u00f3n de la corporaci\u00f3n, con \u00e9nfasis en medir el impacto de sus instrumentos, fortalecer la conexi\u00f3n con las empresas, ampliar las capacidades tecnol\u00f3gicas, profundizar el desarrollo regional y utilizar la 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