CORFO presenta en BritCham Chile sus prioridades para impulsar productividad, innovación y crecimiento en su nuevo ciclo
agosto 18 ,2026
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El Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, José Ignacio Mujica, presentó ante socios de la Cámara Chileno Británica de Comercio los principales ejes que orientarán la gestión de la corporación, con énfasis en medir el impacto de sus instrumentos, fortalecer la conexión con las empresas, ampliar las capacidades tecnológicas, profundizar el desarrollo regional y utilizar la Inteligencia Artificial para hacer más eficiente la institución.
Santiago, 18 de agosto de 2026. Transformar la innovación en productividad y crecimiento efectivo, fortalecer la vinculación entre el Estado y las empresas y medir con mayor precisión el impacto que generan los recursos públicos serán algunos de los principales focos de la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) durante su nuevo ciclo.
Así lo planteó José Ignacio Mujica, Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, durante la actividad “Conversación con José Ignacio Mujica: Las Metas de CORFO en su Nuevo Ciclo”, organizada por el Comité Legal, el Comité de Tecnología, Innovación y Ciencias y el Comité de Sustentabilidad de la Cámara Chileno Británica de Comercio (BritCham Chile).
El encuentro reunió a representantes de empresas y distintos sectores productivos para analizar el papel que puede desempeñar CORFO frente a algunos de los principales desafíos estructurales de Chile: productividad, innovación, acceso a financiamiento, desarrollo tecnológico, descentralización, sostenibilidad y articulación público-privada.
Al abrir la conversación, Paola Cifuentes, Presidenta del Comité Legal de BritCham Chile y Gerenta Legal de Anglo American en Chile, destacó que innovación, sostenibilidad y regulación deben abordarse de manera integrada si Chile quiere avanzar en crecimiento e inversión.
“Para invertir e innovar se necesita confianza, y esa confianza requiere instituciones sólidas, reglas claras y certezas. Pero, al mismo tiempo, vivimos en un mundo en que la tecnología, los modelos de negocio y las necesidades de nuestras industrias están cambiando a una velocidad extraordinaria”.
Cifuentes enfatizó, además, que Chile cuenta con recursos, conocimiento, talento e industrias de clase mundial, pero que el desafío consiste en transformar esas ventajas en innovación, tecnología, nuevos proveedores, mayor productividad y capacidades exportables, para lo cual resulta fundamental profundizar la colaboración entre sector público, empresas, emprendimientos, academia y reguladores.
Durante su presentación, Mujica sostuvo que CORFO debe mantener una visión de largo plazo y preservar la continuidad de políticas públicas que requieren varios años para generar resultados. Sin embargo, identificó como uno de los cambios centrales de esta nueva etapa la necesidad de avanzar desde la medición de instrumentos y beneficiarios hacia una evaluación más profunda de los resultados que estos generan.
“Sabemos que entregamos beneficios a miles y miles de personas, pero a veces es difícil decir qué es lo que eso genera. Es difícil saber si una empresa, después de pasar por algún programa de CORFO, creció, generó más empleo o generó más valor. Eso es algo en lo que ciertamente estamos trabajando”.
En este ámbito, explicó que CORFO está fortaleciendo sus capacidades internas de análisis de datos y comenzando a incorporar de manera más intensiva herramientas de Inteligencia Artificial.
El objetivo, señaló, es hacer más visible el impacto de los recursos públicos y contar con evidencia que permita mejorar la toma de decisiones.
“Manejamos recursos públicos y parte de validar el rol de lo que hacemos es entregar información y decir qué estamos haciendo. Tenemos datos; nos falta ahora empezar a trabajarlos”.
Uno de los principales ejes planteados por Mujica fue avanzar hacia una CORFO más conectada con las necesidades concretas de las empresas y los sectores productivos.
La corporación, explicó, ya trabaja simultáneamente con grandes compañías, proveedores, emprendimientos y empresas innovadoras. El paso siguiente consiste en utilizar esa posición para facilitar conexiones que permitan que las innovaciones lleguen efectivamente al mercado.
“Si conozco una gran minera y además estoy apoyando a cientos de empresas que son proveedores mineros, podemos dar un paso adicional y preguntarnos cómo los conectamos mejor. Eso sí es un cambio real y un cambio importante”.
Para Mujica, uno de los grandes desafíos es evitar que la innovación termine únicamente en una buena idea o un proyecto piloto.
“La posibilidad de que la productividad aumente y que la innovación no se quede en una buena idea, sino que se traduzca en un beneficio concreto, en una empresa que crece, se basa precisamente en esa conexión”.
Este mayor acercamiento al sector productivo también implica reducir las barreras para acceder a los instrumentos de CORFO, especialmente entre empresas de menor tamaño y emprendimientos regionales.
“Necesitamos simplificar, comunicar y estar presentes. Tenemos que lograr que la gente sepa lo que está disponible y que ojalá lo pueda usar”.
Un componente central de la estrategia es la red de centros tecnológicos apoyados por CORFO, infraestructura que permite a empresas y emprendimientos realizar pruebas, desarrollar prototipos, pilotear soluciones y avanzar hacia su escalamiento.
Mujica destacó que este ecosistema abarca ámbitos como minería, biotecnología, economía circular, construcción industrializada, salud, industrias creativas e Inteligencia Artificial.
Entre las iniciativas mencionó el desarrollo de nuevos centros de supercómputo en Santiago y Valparaíso, que permitirán que empresas y personas innovadoras accedan a infraestructura para probar modelos y aplicaciones de Inteligencia Artificial que difícilmente podrían financiar individualmente.
“Toda esa red de centros es una oportunidad única como país y la tenemos que usar”.
La Inteligencia Artificial ocupó un lugar destacado en la conversación. Joanna Pérez, Presidenta del Comité de Tecnología, Innovación y Ciencias de BritCham Chile, planteó que el desafío para Chile trasciende la incorporación de nuevas herramientas y exige definir estratégicamente qué posición quiere ocupar el país frente a una competencia global marcada por la tecnología, la productividad y la innovación.
“Mundialmente estamos en una competencia por lograr productividad y utilizar la tecnología para ser más competitivos. La gran reflexión es dónde quiere posicionarse Chile: si queremos ser desarrolladores de tecnología o un país capaz de adoptarla y utilizarla transversalmente en sus distintos sectores”.
Pérez puso como referencia tanto a grandes economías desarrolladoras de tecnología, como Estados Unidos y China, como a países de menor escala que han logrado posicionarse mediante una rápida y efectiva adopción tecnológica. En ese contexto, planteó también el desafío de aprovechar las ventajas comparativas de Chile para generar innovación con capacidad de escalar desde sectores estratégicos como la minería.
A partir de esta reflexión, Mujica explicó que CORFO ya observa un crecimiento significativo de emprendimientos que incorporan IA en sus productos, servicios y modelos de negocio y anticipó que sus instrumentos podrán incorporar incentivos para favorecer una mayor adopción tecnológica.
Asimismo, señaló que la corporación participa en iniciativas de mayor escala destinadas a introducir Inteligencia Artificial en sectores productivos y sociales.
En salud, por ejemplo, CORFO está participando en proyectos que utilizan IA para detección temprana de enfermedades y reducción de listas de espera, mediante consorcios que integran universidades, empresas, clínicas y proveedores tecnológicos.
“Estamos lanzando instrumentos para introducir Inteligencia Artificial en sectores tradicionales. Puede ser minería, agroindustria o el sector forestal. Son iniciativas de financiamiento importante específicamente vinculadas con Inteligencia Artificial”.
A ello se suma el desarrollo de infraestructura tecnológica, incluyendo los centros de supercómputo proyectados para Santiago y Valparaíso, y el trabajo coordinado con los ministerios de Ciencia, Economía y Hacienda para contribuir a una política pública capaz de responder a una tecnología que está evolucionando rápidamente.
Mujica abordó también el papel de CORFO como instrumento de financiamiento y explicó que la corporación continuará participando en Venture Capital y apoyando fondos de inversión, pero buscará potenciar además el financiamiento canalizado a través de bancos e instituciones financieras no bancarias.
Según indicó, durante el último año se generaron más de US$1.600 millones en créditos utilizando garantías de CORFO.
El potencial, sostuvo, es considerablemente mayor.
“Por el patrimonio de CORFO, eso se puede duplicar. Podríamos estar generando más de US$3.000 millones en crédito a través de los bancos con garantías nuestras”.
La prioridad será utilizar estos mecanismos donde puedan producir mayor adicionalidad, mejor acceso, mejores condiciones de financiamiento y mayor cobertura, incluyendo regiones y actividades vinculadas con la transición productiva y energética.
Entre los ámbitos mencionados estuvieron la electromovilidad, las energías renovables y proyectos de infraestructura sostenible.
Consultado sobre las oportunidades de la minería chilena, Mujica identificó dos desafíos especialmente relevantes: el estancamiento de la productividad y la necesidad de desarrollar proveedores capaces de escalar y exportar.
En comparación con ecosistemas mineros como Australia y Canadá, señaló, Chile todavía tiene espacio para incrementar la internacionalización de sus proveedores.
Pero existe también una barrera interna: muchas innovaciones no logran pasar desde las áreas especializadas hacia las operaciones de las compañías.
“El desafío es que las iniciativas de innovación salgan del área de innovación. Mientras se mantengan allí y no pasen al core y a la gerencia de operaciones, va a ser difícil romper esa barrera”.
Mujica destacó que existen empresas que ya han incorporado innovación con resultados concretos y sostuvo que uno de los roles de CORFO será hacer esos casos más visibles para acelerar su adopción por otras compañías y sectores.
En materia de I+D, indicó además que durante el último año se entregaron aproximadamente $26.000 millones en beneficios tributarios asociados a la Ley de I+D, de los cuales cerca de la mitad correspondió a la minería.
“La minería está haciendo uso activo de esto. Necesitamos que se traduzca un poco más en resultados, pero tenemos una buena base”.
Otro de los pilares de la nueva etapa será profundizar el modelo de los Comités de Desarrollo Productivo Regional, que reúnen a CORFO, gobiernos regionales y otras instituciones de fomento para definir instrumentos y asignar recursos de acuerdo con las prioridades productivas de cada territorio.
Mujica destacó que los gobiernos regionales han comenzado a transferir recursos a estos mecanismos, lo que interpretó como una señal concreta de confianza en el modelo.
“Que los gobiernos regionales traspasen recursos a estas mesas para que los asignen creo que es la mejor señal de que hay confianza y de que las cosas se están haciendo bien. Eso es lo que vamos a seguir empujando durante estos cuatro años”.
Los comités cuentan, explicó, con un grado significativo de autonomía para adaptar sus prioridades a las necesidades económicas y productivas de cada región.
Desde el Comité de Sustentabilidad, su Presidenta, Laura Landeta, planteó la relevancia de conocer cómo la sostenibilidad se incorpora a esta nueva orientación estratégica y a la definición de los instrumentos de la corporación.
Mujica sostuvo que la sostenibilidad se encuentra actualmente integrada en la actividad de CORFO, aunque no necesariamente aparezca de manera explícita en cada programa.
“La sustentabilidad ya está en el core de CORFO. Si hoy transmitimos más conceptos como conexión empresarial, impacto o coordinación entre ministerios, es porque lo otro está muy interiorizado en la institución”.
Al mismo tiempo, destacó la necesidad de encontrar un equilibrio en el diseño de los instrumentos para que los objetivos de sostenibilidad, género u otras prioridades públicas no generen requisitos que terminen dificultando innecesariamente la inversión o reduciendo la participación.
A lo largo de la conversación, uno de los conceptos recurrentes fue la necesidad de una mayor coordinación entre CORFO, empresas, ministerios, gobiernos regionales, universidades y otros organismos públicos.
Mujica utilizó como ejemplo la construcción industrializada, donde CORFO puede apoyar tecnologías, proveedores y nuevos modelos productivos, pero cuyo impacto puede multiplicarse significativamente mediante una articulación más estrecha con el Ministerio de Vivienda.
Una lógica similar, explicó, se aplica a salud, minería, Inteligencia Artificial y otras áreas.
La visión supone reforzar el papel de CORFO como articulador de capacidades, además de proveedor de financiamiento.
“Estamos convencidos de que, en la medida en que estemos más conectados con otros servicios y ministerios, nuestras iniciativas van a tener un impacto mucho mayor”.
Finalmente, Mujica abordó los desafíos internos de CORFO, una organización que cuenta con alrededor de 1.000 personas, aproximadamente 350 de ellas en regiones.
Entre las prioridades de gestión mencionó avanzar hacia una estructura más horizontal y ágil, reducir el trabajo en silos y aprovechar el conocimiento acumulado por equipos con amplia experiencia dentro de la institución.
La transformación digital y la Inteligencia Artificial serán parte de ese proceso.
“Nuestro foco es que nuestros ejecutivos y nuestros equipos puedan pasar menos tiempo haciendo trabajo administrativo y puedan estar más preocupados del negocio”.
El mismo principio, agregó, debe aplicarse hacia quienes utilizan los instrumentos de CORFO, reduciendo tiempos y simplificando procesos.
La conversación realizada en BritCham Chile permitió así abordar la nueva etapa de CORFO desde una perspectiva transversal, integrando crecimiento, productividad, innovación, financiamiento, tecnología, sostenibilidad, desarrollo territorial e institucionalidad, y poniendo en el centro la necesidad de traducir los instrumentos públicos en resultados concretos para las empresas, las regiones y el desarrollo económico del país.
